读《精益工具箱》读后感1000字：

　　近来潜心研读英国精益大师约翰·比切诺与马蒂亚斯·霍尔韦格的大作《精益工具箱》，草草翻上两页忽然心有感触，文章大嘉赞赏戴维·科克伦的那句绝佳概括：“精益不是组织应该做什么，精益是组织通过有效的系统性的设计和实施而应该成为什么。”对于我这样一位搞质量管理多来的一位普通的管理者来说，真是佩服的五体投地，大师就是大师，真是一语中的。但是我相信许多中国人一看，一定乐坏了！哦，精益不需要企业做什么，至于什么叫通过有效的系统性的设计和实施，可能从没有人去思考。系统的设计和实施决不仅仅是质量管理体系，他应该指的是一个公司的全面的系统化的思维，是知识体系和管理体系的思维。

　　对于浙江风驰机械有限公司来说，如果你是一位产品设计的工程师，你应该知道我们的轮毂是在什么样的空间、时间、地域的环境下使用，当今世界轮毂界的技术发展现状、轮毂一般使用的材料、适用的主要车型、重量、高度以及这些车辆底盘结构、相关尺寸以及相应的配合关系，即我们常说的公差与配合关系；多大的轮毂应采用多厚的钢板，这样厚度的钢板做成轮辋配以什么样的结构的辐板，可以达到什么样的径向载荷能力和旋转弯曲性能；当今世界人类驾乘工具的发展方向，以及这些发展方向可能会对轮毂结构的影响等等，这就构成了一位产品设计工程师的知识体系。

　　如果你是一位冲压模具工程师，仅仅知道标准模架的主要供应商有哪些？价格一般是多少？有哪些型号？模具的上模板、上夹板、下垫板、托料板的用哪些材料是不够的。你至少还应该知道冲压的排样是如果设计的，不同材料的曲服强度、抗拉强度是多少，不同曲服强度在成型过程中，产品不同零配件及结构对于不同材料会发生多大的弹性形变，成型过程中发生多大的形变才能达到塑性变形；模具的冲头采用哪些钢材可以进行怎样的热处理，为什么45号钢不能进行热处理？凡此种种构成了一位模具工程师的知识体系。

　　如果你是一位涂装工程师，你总应该知道磷化是结晶反应吧、磷化的组份中氧化剂是指什么？磷化层导电吗？磷化层不导电，为什么电泳工艺一定要在磷化后进行呢？静电粉末涂装后为什么产品会产生色差，返黄是粉末糊了吗？粉末涂装返黄与我们家煮饭糊了的机理一样吗？

　　对于一个只要结果不要过程的商人来说是不管什么原理的，但掌握原理可以最大限度的节约制造过程中的成本，因为这会将问题分析的思考时间以及不良品报废的数量降到最低。

　　知识、实践、经验、标准化、创造、文件，再实践、再结验、再标准化、再创造和再文件构筑了企业技术系统培育、发展、壮大的生命线，这条生命链条竟如何神奇，福特、通用、丰田、华为等这些制造业的巨人都是这个链条哺育的儿女。即便一个公司有了这样一些工程技术人员和掌握先进管理理念、方法和工具的管理层群体，对于精益之道依然是不够的，我们常常说优秀的生产工艺是产品质量和公司经营的原始动力，但是对于特定的产品而言，世界上没有现成的工艺，也没有针对一个特定工厂的生产工艺包治百病的什么专家，一个制造业企业的技术、工艺和管理系统要靠自己的实践、完善、创造、再完善获得，也就是说构筑企业整体的技术、经验和知识体系。

　　以美国为代表的西方世界的制造业，知识、实践、经验、标准化、创造、文件，再实践、再结验、再标准化、再创造和再文件构筑的企业技术系统的生命链条已经发育完成。对此，而中国企业还是一位刚刚投胎转世的婴儿，他睡眼朦胧，嗷嗷待哺，他不需要老沉持重，更不需要吃蔬养生。“精益不是组织应该做什么，精益是组织通过有效的系统性的设计和实施而应该成为什么。”对当今中国中小企业来说是谬论。

　　同样是这本《精益工具箱》，在它的扉页上赫然写着美国前总统约翰·肯尼迪致伟大的美国总统西奥多·罗斯福的精彩语录：荣誉只属于那些身临现场的人，他们满脸尘灰、汗水甚至鲜血，他们满怀激情、矢志不渝，为心中的理想奋斗不息。成功时，他们能够领略重大成就带来的激动；纵然失败，也无怨无悔。他们永远不会与阴冷而懦弱的灵魂为伍，因为后者从来不知道成功和失败的滋味。