关于执行力的50句话
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人复制别人的优点。复制别人的优点。、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，后的日子。后的日子。
14、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。人都喜欢。、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，述性的汇报。述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度力度执行的深度高度。力度=执行的深度高度。、宣贯的密度+力度执行的深度+高度
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。往出差错，、员工往往出差错是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，胸怀当部长，以老板的心态来打工。胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
47、舒服的，往往就是退步的。、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。、细节决定成败。
50、境界决定世界、
关于执行力的名言
1、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
2、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
3、没有想法，就没有结果。
4、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
7、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
8、行动不及时是因为痛苦达不到。
9、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
12、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
13、我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
14、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨
15、领导绝对不会错，服从总是没有错。
16、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
17、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
18、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
19、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
20、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
21、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：
1、毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业，
2、创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点，
3、创业关键不是科技创新，而是创造用户价值，
4、点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要，
5、vc价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。
22、习惯于缺点是最大的缺点。
23、取是能力，舍是境界。
24、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
27、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
28、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
29、基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊
30、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
31、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
32、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。
33、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
34、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
35、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
36、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
37、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
38、先计划再行动，先策划再沟通。
39、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
40、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
41、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
42、要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
43、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
44、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
45、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
46、沟通重在换位思考。
47、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
48、执行力不讲如果，只讲结果。
49、没有执行力，就没有竞争力。
50、做企业必须有序和无序相结合，有序是规定动作无序是自选动作，没有有序就没有执行力战斗力，没有无序就没有创新力创造力，行动上要有序思想上可以有些无序，无序必须在企业文化的框架内。
51、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
52、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
53、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
54、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。
55、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
56、军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。劳恩钢铁公司总裁卡尔。劳恩：无条件执行
57、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
58、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
59、创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，qq也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎；
60、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
61、为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。
62、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
63、凡事都有三种以上的解决方法。
64、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
65、我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
66、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
67、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
68、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
69、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
70、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
71、一个人的学习态度，决定一个人的高度。朱仲祥
72、做好时间管理，做自己的主人。
73、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
74、境界决定世界。
75、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
76、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
77、什么是执行力？执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。
78、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
79、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
80、敢于负责任，才能担重任。
81、不谋全局者不足谋一域。
82、一切失败都源于执行力太差！
83、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。王石
84、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
85、言教不如身教，身教不如境教。
86、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
87、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
88、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
89、执行要有结果，没有任何借口。
90、不看错不错，只求好不好。
91、老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
92、结果不好，就是不好。
93、简单的才是有效的。
94、带团队领导必须成为团队精神领袖！带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠）带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标）带团队就是要带头表率（树榜样）带团队就是带团队机制（贫富差距，）带团队就是让全员一致（执行力来自一致性）带团队就是带团队思想（思想决定结果）带团队就是带团队状态（状态决定业绩）带团队就是带员工力量（销售员有冲击力）带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧）带团队就是带管理系统（系统胜救火）带团队就是带危机意识（危机决定一切）
95、我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
96、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
97、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
98、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
99、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
100、狼性执行力沟通策略：向上沟通书面+口述申请签字，争取上级支持；尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样！
101、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
102、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
103、一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。计越
104、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
105、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
106、成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。
107、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
108、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
109、公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
110、哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。鲁迅
111、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
112、舒服的，往往就是退步的。
113、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
114、一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的smartphone（智能手机）的份额，大概跟苹果差不多。
115、不要为一个点子创业因为：
(1、你的点子不见得有你想象的那么好，
(2、就算点子好，别人也能想到，
(3、创业成功是靠执行力，不是点子，
(4、大部分成功公司都不是基于原来的点子。
116、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
117、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
118、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。郭士纳
119、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
120、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
121、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
122、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
123、一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。摘自古永锵2010年2月12日个人微博
124、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。
35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
125、承担后果是检验责任的唯一标准。
126、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
127、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
128、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
129、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
130、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
131、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
132、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
133、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
134、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
135、比起聪明，老板更喜欢有执行力的员工。做好上司交代给你的事，不是你操心的就不要，
136、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
137、聪明的人在想，而认真的人在做。
138、纽约大学的网站上有老婆一张照片，今年是她mba毕业20年，当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话：象总裁一样思考，象秘书一样工作。我告诉当当同事，要有细节执行力，但不是做秘书工作，否则秘书没饭碗了。
139、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
140、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
141、若要如何，全凭自己。
142、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。艾森豪威尔
143、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
144、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
145、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
146、细节决定成败。
执行力经典语录
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
执行力格言
执行力格言
1、先计划再行动，先策划再沟通。
2、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
3、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
4、境界决定世界。
5、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
6、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
8、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
9、不谋全局者不足谋一域。
10、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
11、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
12、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
16、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
17、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
18、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。
19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
20、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
21、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
23、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。
24、舒服的，往往就是退步的。
25、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
26、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
28、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
29、没有想法，就没有结果。
30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。艾森豪威尔
32、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
33、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
35、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。郭士纳
36、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
37、执行要有结果，没有任何借口。
38、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
39、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
40、承担后果是检验责任的唯一标准。
41、简单的才是有效的。
42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
43、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
44、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
45、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
46、细节决定成败。
47、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
48、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
49、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
50、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
51、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
52、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
53、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
54、为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。
55、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
56、聪明的人在想，而认真的人在做。
57、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
58、没有执行力，就没有竞争力。
59、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
60、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
61、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
62、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
63、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
64、凡事都有三种以上的解决方法。
65、习惯于缺点是最大的缺点。
66、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
67、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。
35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
68、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
69、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
70、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
71、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
72、执行力不讲如果，只讲结果。
73、敢于负责任，才能担重任。
74、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
75、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
76、行动不及时是因为痛苦达不到。
77、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
78、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
79、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
80、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
81、若要如何，全凭自己。
82、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
83、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
84、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
85、领导绝对不会错，服从总是没有错。
86、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
87、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
88、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
89、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。王石
90、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
91、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
92、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
93、不看错不错，只求好不好。
94、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
95、一错再错不是能力问题，而是态度问题。()
96、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
97、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
98、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
99、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
100、言教不如身教，身教不如境教。
101、沟通重在换位思考。
102、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
103、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
104、结果不好，就是不好。
105、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
106、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
107、理念变天地变，理念不变原地转。
108、做好时间管理，做自己的主人。
109、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
110、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
111、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
112、一个人的学习态度，决定一个人的高度。朱仲祥
113、哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。鲁迅
114、人们不会做你想要的，只会做你检查的！执行力名人名言关于学习的名言名言警句摘抄大全
执行力—精髓语句
有关执行力的50句经典语录
形容执行力的优美句子
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