关于执行力的名言
1、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
2、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
3、没有想法，就没有结果。
4、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
7、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
8、行动不及时是因为痛苦达不到。
9、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
12、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
13、我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
14、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨
15、领导绝对不会错，服从总是没有错。
16、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨
17、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
18、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕
19、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
20、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
21、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：
1、毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业，
2、创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点，
3、创业关键不是科技创新，而是创造用户价值，
4、点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要，
5、vc价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。
22、习惯于缺点是最大的缺点。
23、取是能力，舍是境界。
24、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
27、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
28、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
29、基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。程绍珊
30、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
31、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
32、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。
33、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
34、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
35、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
36、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
37、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
38、先计划再行动，先策划再沟通。
39、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
40、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
41、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
42、要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
43、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
44、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
45、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
46、沟通重在换位思考。
47、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
48、执行力不讲如果，只讲结果。
49、没有执行力，就没有竞争力。
50、做企业必须有序和无序相结合，有序是规定动作无序是自选动作，没有有序就没有执行力战斗力，没有无序就没有创新力创造力，行动上要有序思想上可以有些无序，无序必须在企业文化的框架内。
51、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
52、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
53、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
54、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。
55、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
56、军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。劳恩钢铁公司总裁卡尔。劳恩：无条件执行
57、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
58、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
59、创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，qq也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎；
60、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
61、为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。
62、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
63、凡事都有三种以上的解决方法。
64、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
65、我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
66、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
67、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
68、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
69、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
70、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
71、一个人的学习态度，决定一个人的高度。朱仲祥
72、做好时间管理，做自己的主人。
73、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
74、境界决定世界。
75、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
76、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
77、什么是执行力？执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。
78、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
79、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
80、敢于负责任，才能担重任。
81、不谋全局者不足谋一域。
82、一切失败都源于执行力太差！
83、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。王石
84、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
85、言教不如身教，身教不如境教。
86、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
87、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
88、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
89、执行要有结果，没有任何借口。
90、不看错不错，只求好不好。
91、老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
92、结果不好，就是不好。
93、简单的才是有效的。
94、带团队领导必须成为团队精神领袖！带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠）带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标）带团队就是要带头表率（树榜样）带团队就是带团队机制（贫富差距，）带团队就是让全员一致（执行力来自一致性）带团队就是带团队思想（思想决定结果）带团队就是带团队状态（状态决定业绩）带团队就是带员工力量（销售员有冲击力）带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧）带团队就是带管理系统（系统胜救火）带团队就是带危机意识（危机决定一切）
95、我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
96、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
97、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
98、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
99、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
100、狼性执行力沟通策略：向上沟通书面+口述申请签字，争取上级支持；尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样！
101、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
102、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
103、一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。计越
104、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利
105、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
106、成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。
107、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
108、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
109、公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
110、哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。鲁迅
111、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
112、舒服的，往往就是退步的。
113、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
114、一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的smartphone（智能手机）的份额，大概跟苹果差不多。
115、不要为一个点子创业因为：
(1、你的点子不见得有你想象的那么好，
(2、就算点子好，别人也能想到，
(3、创业成功是靠执行力，不是点子，
(4、大部分成功公司都不是基于原来的点子。
116、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
117、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
118、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。郭士纳
119、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
120、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
121、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
122、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
123、一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。摘自古永锵2010年2月12日个人微博
124、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。
35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
125、承担后果是检验责任的唯一标准。
126、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
127、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
128、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
129、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
130、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
131、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
132、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
133、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
134、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
135、比起聪明，老板更喜欢有执行力的员工。做好上司交代给你的事，不是你操心的就不要，
136、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
137、聪明的人在想，而认真的人在做。
138、纽约大学的网站上有老婆一张照片，今年是她mba毕业20年，当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话：象总裁一样思考，象秘书一样工作。我告诉当当同事，要有细节执行力，但不是做秘书工作，否则秘书没饭碗了。
139、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
140、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
141、若要如何，全凭自己。
142、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。艾森豪威尔
143、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
144、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔
145、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李
146、细节决定成败。
有关团队执行力的感想
【有关体现“执行力”“团队意识”的名言警句、或者成语故事有哪些?】
齐心协力、戮力同心、同甘共苦、同舟共济、铜墙铁壁、二人同心，其利断金同力协契同心并力同心合力同心协力同心叶力同心一力同舟共济吴越同舟万众一心兄弟阋于墙，外御其侮协力同心一心一力众虎同心众心成城众心如城众志成城患难与共草木接兵同甘共苦父子连手，齐力断金
关于提高团队执行力的口号
实用文档唯美句子口号关于提高团队执行力的口号
关于提高团队执行力的口号
发布时间：2019-02-25
no。1除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
no。2成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
no。3做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
各县(区)要适时开展以消防为主，公安、卫生、安监、环保、气象等多部门联动的联合演练，整合各级各类应急救援队伍的协同应急处置能力。通过岗位培训、消防支队集训与演练合训相结合的方法，使每一名队员做到“三懂一会”：即懂得应急救援一般规程、懂得应急队员行为规则、懂得相应专业常识，会操作使用综合应急救援装备。
no。4企业执行力的关键在于集体的执行力。
no。5领导者要带头建立执行文化。
no。6有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
no。7执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功!
no。8执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确
领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
no。9高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
no。10制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
no。11缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
no。12流程繁琐是执行力不佳的要因之一
no。13组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本
no。14执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
no。15基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
no。16让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
no。17加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行力
no。18改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
no。19加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
加大力度对校园进行定期和不定期的防火、防电、防盗、防灾害事故的安全大检查，及时报给总务处给予整改安全隐患。
no。20积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
no。21通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
no。22通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力
no。23管理者要不断修炼自己，以身作则，提高自己的执行力
无论从事什么职业，塑造影响力的基础是提升核心竞争力：你说出的话，让人信服;你做的资料，值得翻阅;你提供的方案，值得借鉴。提升核心竞争力需注意以下三点：
关于团队执行力的名言
团队执行力，中文例句，英文例句
thesequestionsaddressevaluatingtheclient''sabilitytoimplementself-care，healthcareteammembers''abilitytoimplementcare，andtheprocessofcommunicatinganddocumentingevaluationfindings。
关于执行力的句子
1、敢于负责任，才能担重任。
2、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
3、舒服的，往往就是退步的。
4、当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。
5、细节决定成败。
6、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
7、没有执行力，就没有竞争力。
8、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
9、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。作者：孙正义
10、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
11、一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各种与目标无关的诱惑。决心，毅力，勇气。作者：卢苏伟出处：你要配得上自己所受的苦
12、习惯于缺点是最大的缺点。
13、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
14、我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差！但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
17、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
18、为什么中国企业的执行能力偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力作者：企业组织化、制度化的能力太低。
19、企业的执行力靠的就是纪律。作者：卢正昕
20、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。作者：翟鸿燊
21、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
22、狼性执行力:员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。
23、若要如何，全凭自己。
24、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
25、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
26、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨。作者：余世维
27、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
28、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
29、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
30、军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。出处：西点军校
31、没有想法，就没有结果。
32、不谋全局者不足谋一域。
33、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
34、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
35、成功关键在于决策，决策关键在于执行，执行关键在于到位。要把一个决策落地，需要强有力的执行力，执行力=想干+能干+干好。个人执行力、团队执行力和组织执行力之间的关系，有包含关系，也有牵制关系，只有三个维度都到位，那么这家企业的长青基业之愿景可以实现。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的smartphone（智能手机）的份额，大概跟苹果差不多。
38、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
39、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
40、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
41、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
42、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
43、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
44、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
45、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。作者：史玉柱
46、我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌。
47、先计划再行动，先策划再沟通。
48、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。
35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。
49、合作是一切团队繁荣的根本。作者：大卫史提尔
50、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
51、带团队领导必须成为团队精神领袖！带团队就是带共同梦想（老板都是大忽悠）带团队就是促成其目标（老板是帮助员工实现目标）带团队就是要带头表率（树榜样）带团队就是带团队机制（贫富差距，）带团队就是让全员一致（执行力来自一致性）带团队就是带团队思想（思想决定结果）带团队就是带团队状态（状态决定业绩）带团队就是带员工力量（销售员有冲击力）带团队就是带团队习惯（习惯胜技巧）带团队就是带管理系统（系统胜救火）带团队就是带危机意识（危机决定一切）作者：臧其超
52、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
53、老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
54、沟通重在换位思考。
55、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
56、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。作者：郭士纳
57、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
58、行动不及时是因为痛苦达不到。
59、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。
60、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
61、做企业必须有序和无序相结合，有序是规定动作无序是自选动作，没有有序就没有执行力战斗力，没有无序就没有创新力创造力，行动上要有序思想上可以有些无序，无序必须在企业文化的框架内。
62、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
63、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
64、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。作者：艾森豪威尔
65、成功必备：亲和力：亲和即人脉；决断力：果断决策，拒绝犹豫；执行力：执行是决策的接续；创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。
66、取是能力，舍是境界。
67、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。
68、一个人的学习态度，决定一个人的高度。作者：朱仲祥
69、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
70、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
71、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
72、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
73、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
74、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
75、不看错不错，只求好不好。
76、凡是被改动的的计划，或多或少都会丧失执行力和它原本的意义。作者：卢思浩出处：愿有人陪你颠沛流离
77、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
78、比起聪明，老板更喜欢有执行力的员工。做好上司交代给你的事，不是你操心的就不要，
79、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
80、我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
81、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
82、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
83、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
84、执行要有结果，没有任何借口。
85、结果不好，就是不好。
86、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。作者：查尔斯李
87、领导绝对不会错，服从总是没有错。
88、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
89、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
90、承担后果是检验责任的唯一标准。
91、一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。作者：计越
92、什么是执行力？执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。
93、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
94、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
95、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
96、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
97、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
98、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。作者：王立群
99、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
100、失误、失手、失败的时候，我们总忙着给自己找理由、借口和台阶，很少会从个人的主观找原因:是不是选择时方向错了，那样走得越远错得越彻底;是不是自己坚持不够，行百里而半九十;是不是方法不合理，步骤不正确，还是自己缺少学习力、执行力，要承认自己还不够优秀。反思自我，是让自己成长的捷径。
101、一系列小而繁琐的事情巧言令色，细节，执行力，冷漠和模糊不清。
102、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：
1、毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业，
2、创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点，
3、创业关键不是科技创新，而是创造用户价值，
4、点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要，
5、vc价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。
103、言教不如身教，身教不如境教。
104、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
105、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
106、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
107、理念变天地变，理念不变原地转。
108、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。作者：柳传志
109、要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
110、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
111、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
112、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
113、一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。
114、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
115、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
116、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
117、不要为一个点子创业因为：
(1、你的点子不见得有你想象的那么好，
(2、就算点子好，别人也能想到，
(3、创业成功是靠执行力，不是点子，
(4、大部分成功公司都不是基于原来的点子。
118、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
119、一切失败都源于执行力太差！
120、纽约大学的网站上有老婆一张照片，今年是她mba毕业20年，当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话：象总裁一样思考，象秘书一样工作。我告诉当当同事，要有细节执行力，但不是做秘书工作，否则秘书没饭碗了。
121、基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。作者：程绍珊
122、哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。作者：鲁迅
123、创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，qq也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。
124、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
125、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
126、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
127、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！
128、万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。作者：王石
129、凡事都有三种以上的解决方法。
130、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
131、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
132、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
133、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
134、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
135、家里附近很多店铺都换了主人，重新装修做了别的生意，不停地倒闭但总有人接手，因为每个接手的人都坚信自己能成功，都想赌一赌自己的创意，结果光有创意没有执行力没有耐性
136、公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
137、狼性执行力沟通策略:向上沟通--书面口述申请签字，争取上级支持;尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理:指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样!
138、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
139、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
140、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
141、做好时间管理，做自己的主人。
142、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
143、简单的才是有效的。
144、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
145、企业的成功靠团队，而不是靠个人。作者：罗伯特凯利
146、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
147、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
148、成长是什么?
我想是年龄，学历，人脉，经验，执行力，策划力，魄力，阅历并长
149、【职场要提高八种能力】
1亲和力。亲和即人脉。
2决断力。果断决策，拒绝犹豫。
3执行力。执行是决策的接续。
4创造力。把普通变成非凡。
5前瞻力。洞悉先机，引领潮流。
6凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。
7动员力。做那些看似不可能做到的事。
8影响力。超越时间和空间。
150、境界决定世界。
151、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
152、聪明的人在想，而认真的人在做。
153、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
154、大成功靠团队，小成功靠个人。作者：比尔盖茨
155、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
156、执行力的难点主要是撒谎，是的，我对自己撒谎，那些谎言天长日久，已成本能，我总认为自己第二天能按时起床，但我其实到那时甚至还没有睡下，我总是认为我最爱吃的约20个中国菜会伴我终生，但我只是混到纽约半年后就不爱吃了。我认为自己喜欢助人，但我发现人家事后若不对我感恩戴德我就会后悔。作者：石康
157、是不是有起必有落?也许有些话说的很轻松，读的很好听，感觉也很有哲理，甚或触动了自己的心，思想和灵魂。自以为当自己经历类似经历时，能轻松做到失败时超然物外，不为已逝的，不可追回的而悔恨;做到进步时，不生骄逸之情。可是。。
道理很简单，重要的是将其中一条践行到底。。。执行力
158、在初创型团队，需要具备一定的专业技能、激情似火的持续斗志，也需要百炼钢成绕指柔的绝对情商，懂得控制好自己的情绪。
招聘，要持续给力，在团队里有人离职突发事情时，要有宠辱不惊、超强抗压力的执行力;
在遇到领导不理解的时候，要有不卑不亢，坚守自己的岗位默默无闻持续奉献的精神;
hr不是老板的传话筒，他需要有自己的专业性，能够有效的领悟领导的指令，并且朝着准确目标执行的悟性;
hr部门很多时候会成为所有部门矛盾的集中营，聪明的hr应该能随时利用自己的专业性，游走平衡与老板与员工之间，彼此建立一座信任、沟通畅通的桥梁。
159、跟大家分享一个学网赚的秘诀，举个例子，如果我做网赚，就说做网络公关吧。我会花一个月的时间找到100个成功案例，然后研究透它们的盈利模式，推广模式，成交系统，自己边干边总结。赚钱了，马上招聘客服，让自己从执行环节解放出来，腾出更多的时间来思考怎么提高转化率。执行力强的人不赚钱，领导力，思考力强的人才赚钱，懂就懂了……
160、如果你整天都在想些不必要的事情，你的执行力必定不高~
161、纵岁月飘荡，不惧流年
安排好每一天每一个小时，
执行力，自控力
临渊羡鱼，不如退而结网。
162、今天中午为大家讲课的主题是:简单思维。大道至简，如何靠简单使用的思维来赚钱。头脑简单点儿，执行力疯狂点儿，赚钱就是随便的事儿。简单的思维，简单的赚钱模式，听起来蛮简单，蛮使用。只是当我们没有勇气，没有魄力，就算是知道了这些东西，也不一定能赚到钱。是男人就勇敢一点儿再勇敢一点儿!
163、当你决定出发的时候，最困难的那部分其实已经完成了。
实际上当一个念头冒出来时，行动的种子已经发芽。一个人的执行力决定了想法与成真的距离，执行力有多强，速度便有多快!可惜执行力这东西，在多数人身上微弱如风中烛火，亮一亮便熄灭，所以许多有想法的人一直生活在黯淡中。
164、分工太细反而会造成相互推诿，执行力就会大打折扣。后勤保障跟不上，势必削弱前线士气。总之，管理缺陷就是发展第一致命伤。当然，那需要的是一颗大局之心，一颗悲天悯人之心。
165、有人问我怎样赚钱?赚钱就是看到一个赚钱的项目或机会立马行动起来死磕。最近我也观察了群里某些赚钱快的学员，他们的执行力绝对的强悍，从不等待，看见机会立马就扑过去了!最近比较火的花呗业务，做的比较好的学员，每天也是几百上千以上收入。如果你刚走上网络，就别老是追求啥一单就赚几千块的，先随便玩个小项目热热身!先让自己有收入，赚钱是一种习惯，养成赚钱的习惯，一天不赚钱就有罪恶感!很多人赚不到钱就是小钱看不上，大钱赚不了，火热的时候不做，说太多人做了没市场，等过了又来问还能不能做，最看不起这种人。。。新手上路，先别管那么多，能赚钱的干了再说，担心这个会有这风险那风险，你什么都不干，坐等着就不会有风险!!!这个不能做的时候自然下一个赚钱的又会有，项目永远不
166、“庙算多者胜。这句话的重点是多，不是全。”黑斯廷斯道:“没有哪一个作战计划是完美的。如果想要在战前就将整个战局都计算出来，或者你会发现，当你的军队还不足以控制战场，保证执行力的时候，战争就会像一条脱缰的野马，在你最不愿意的时候拐上一条你根本就不知道方向的路。”
“就像两个人打架，你力气大，出拳狠，抗击打能力强，你怎么打对方都行。可如果把你和对方换一个位置，变成他强你弱，你还想要制定一个完美的作战计划就是愚蠢了。”黑斯廷斯道。作者：七十二编出处：冒牌大英雄
167、谁能懂得视死如归的真正含义，并且有果断的持续的执行力，谁就能攻无不克，战无不胜，无往而不利!感情事业皆如此!
168、我也就是懒得折腾，若真细细琢磨起来，你们谁比的过处女座的执行力。
169、一般情况下，你看得懂的游戏规则，别人也有可能看得懂。但看得懂游戏规则的人，一般都是网络骨灰级玩家，一般行动力和执行力都不怎么行。所以，网络上最缺乏的是:看得懂游戏规则又具备超强执行力的人。这类人，就是下一代成功网商。作者：郑俊雅出处：郑俊雅互联网语录
170、最近我温柔点儿，捣乱的都出来了。1000人捣乱，就清理掉1000人，2000人捣乱，就清理掉2000人。没有规律不成方圆。某些人就是犯贱，你对他温柔点儿，他就到处拉屎，随便大小便，对他狠点儿，立马老实。
认识的人越多，越喜欢狗做网络三个月没收入，其实都一群是贪心的人，要么就是一群想走捷径的人，赚钱的捷径就是没有捷径，该经历的事儿没有经历，该错过的风景，自然会错过，谁也用不着可怜谁。真正赚钱的人，永远都不会太忙，天天很忙的人，基本都不赚钱。真正的执行力是训练自己的大脑，不是训练自己的四肢。什么样的习惯，造就什么样的人生。疯狂惯了，就不会甘于平庸，习惯了宽容自己，路就会越走越窄，是男人就对自己狠一点儿，不是简单的呐喊几句
171、最有魅力的男人是:从不提上床，却悄无声息地就把你给睡了。在商业上这叫执行力强!
最性感的女人是:整天把上床挂在嘴边，你却无论如何就是睡不到她。在商业上这叫极致诱惑营销!
所以:成功的男人都有做多说少的成熟;成功的女人最懂恰到好处的诱惑!
172、懒惰是人最大的敌人，而勇气和智慧是人这一生最强的武器，而使用这武器的是人自己的执行力。
173、顺便检验一下我们伟大的法律效力和权威者的执行力。
174、我们差的不是想法，只是没有相应的执行力罢了
175、像我执行力这么差的人，一定是从出生起就被上帝剥夺了承诺的权利。
176、我见过真正对得起实力这两个字的人，那种专注起来的态度和雷厉风行的执行力，再加上在相关领域与生俱来的天赋，不出点成就都难。而且大部分都人缘不错。他们生活低调，没有强烈的购物欲但不是买不起。他们不关注潮流八卦美容资讯，延迟欲望的能力爆表。(哦，不要用人丑才会爱奋斗来安慰自己了，这些人都长得挺好看的。)
177、一个企业里，既要有艺高胆大如孙悟空的精英，也要有八戒那样乐观、关键时刻也能挺身而出的帮手，还需要有踏实肯干、执行力强的沙和尚式的人才。如果在一个团队中，一味要求团队成员本领都像孙悟空那么大，或是人品像唐僧那样无可挑剔，且不说这样的团队很难组成，即使勉强组成，恐怕也会出现内耗--本领不相上下，凭什么你是大师兄我排在你后面?凭什么我挑着担你牵着马而不是你挑着担你也牵着马?作者：唐僧团队出处：有人才有可能
178、我们缺的不是思想，我们缺的仅仅是是执行力!“执行力”，懂吗?
179、【如何提高团队执行力】
1、让合适的人做合适的事;
2、看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正具有领导力的人;
3、有非常清晰的责任体制;
4、有非常清楚的“里程碑”体制;
5、监督;
6、发现人才，培养人才;
7、协作;
8、留住优秀人才;
9、后续的跟踪。
180、其实创意不值钱，真正有效力的是执行力与能力。
181、杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别
182、现在想做创业的朋友很多都太浮躁了，总想一步登天，一夜暴富，殊不知，只有先学好方法，武装好自己的能力才能让自己平步青云，其实不管做实体还是做网络，心态很重要，凡事总有过程，心急吃不了热豆腐，我们的收获和我们付出的努力总是成正比的，所以想创业，请先内心问问自己有没有执行力。
183、伟大的交易员，往往是野生的，总是习惯于分处离散、索居离群。他们的秘密在于专注与执行力，善于把正确的事情重复做，复杂的事情简化做，枯燥的事情持久做。他们的内心纯静而无旁骛。
184、她不挑食、什么都吃、她爱打球、也爱旅游。就是有一点不好。脾气太好又太不好还没有执行力。弄得身边的都不了解她这个人了
185、成功离不开五种好习惯:一:保持激情，只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。二:做事专注，抓准一个点，然后像一颗钉子一样钻下去，做深做透。三:执行力，不仅知道，更要做到。四:学习，学习是最便宜的投资。五:反省，事不过三，经常反省自己的得失，使自己成长!
186、更可气的是，即使确定要做什么，你也不一定能做到，“对自己好”极度依赖于执行力。我发现，大多数时刻，我是知道如何“对自己好”的，但执行力不行，也就是“做不到”，后来发现执行力是一件非常复杂的事情，它涉及一个人对世界的认知能力，学习数学或网球令我懂得，执行力是做人最基础的东西之一。作者：石康
187、奔忙，让我们失去了思考的能力，而过多的思考消磨了我们的执行力，思想家变成健谈的泼妇，领袖变成聒噪的小丑
188、浪漫和动容大概是执行力配的上你所想象的爱吧。
189、拥有敏锐眼光，并且决策力与执行力并重，这样你就一定能够取得成功!